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問企哪得興如許,唯有改革活力來——中能裝備華東裝備公司人力資源變革側記
來源:華東裝備公司 日期:2019-04-25 訪問次數: 字號:[ ]
  近年來,中能裝備華東裝備公司以“多樣化聘任、垂直化管理、差異化薪酬、階梯式培養”持續推進人力資源變革,以制度建設不斷促進體制機制完善,逐步實現了“干部能上能下,薪酬能升能降,人員能進能出”,有效激發了全體干部職工工作熱情,為企業高質量發展注入強大內生動力和活力。
  管放結合,干部管理機制“活起來”
  華東裝備公司從制定科學的干部管理辦法入手,明確領導干部權限、職數、聘期和聘任條件等內容,不斷提升干部管理工作的制度化和規范化。
  通過多樣化的聘任形式,實行垂直化管理,所屬企業人力資源、資產財務部門的正職采取委派制形式,由公司本部對口部門副職兼任,其他非關鍵崗位正職及部門副職由所屬企業自行考察并選聘,在把控風險的同時給所屬企業充分的自主權,實現了“該管的管,該放的放”。全面推行中層干部“一年一聘”制,增強中層干部危機意識,形成組織放心、群眾滿意、干部服氣的選人用人機制,有效提升了公司決策部署的執行力。
  近年來,公司本部9個部門正副職負責人和管理崗位面向所屬單位公開競聘和一年一聘制,公開競聘率100%;所屬單位部室、車間負責人實行競聘、一年一聘100%。
  考評結合,薪酬分配機制“活起來”
  華東裝備公司建立健全了科學的績效管理與人才考核體系,突出戰略導向,運用定量考核與定性評價相結合的方式,在收入分配方面實行差異化薪酬,充分調動員工的積極性和創造性。
  加強工資總額預算管理,堅持業績導向,工資掛鉤,強激勵、硬約束,實現工資總額預算的增長與經濟效益增長相匹配;推行全員績效考核,按不同部門和崗位實行分類制定考核方案,量化關鍵業績指標,層層落實責任,加強關聯部門之間的考核,建立公司對各部門和各部門對所轄員工個人的兩級績效考核體系。
  強化績效考核結果應用,考核采取月度考核與年度考核相結合方式進行,根據考核結果設定月度、年度績效薪酬系數,確定員工績效薪酬標準,同時考核結果作為崗位調整或提拔的重要依據。
  賽訓結合,人才培養機制“活起來”
  華東裝備公司加強經營管理、技術研發、技能操作三支人才隊伍建設,推進管理、技術、技能三條職業發展通道,使各級員工在職業生涯規劃上有定位、有方向、有奔頭。
  建立完善培訓評估和考核機制,賽訓結合,集多方合力,通過專題講座、經驗交流、技能比拼等形式,互幫互比互促,打造一專多能復合型人才隊伍。依托管理業務、攻關研發項目,加強中高層管理人員、科技人才培養。同時,實施輪崗培養計劃和青年員工培養計劃,做好中長期人才儲備。
  近三年來,華東裝備公司共有500余人次參加營銷、技術、技能、管理等培訓;600余人次參加技術比武。企業大學??萍耙陨先藛T占職工總數近58.89%,高級工及以上的優秀技能型人員約占職工總數的33.33%,占技能人員的75%。
  秉持“人力資源是公司第一資源”理念,華東裝備公司自改革重組以來,經過近幾年的不斷實踐與完善,以人力資源管理提升極大促進了企業健康發展,利潤增長比例保持在14.46%-34.32%,公司干部員工主動性與積極性高漲,為公司高質量發展打下了良好基礎。
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